玫德集团:以数字化创新手段重塑差旅费控，赋能千亿征程

“创新是一种习惯。”玫德集团的创新型组织，建立了完善的数字化创新管理工具，鼓励全员创新。

在财务管理方面，玫德集团升级资金管理系统，持续健全资金管理体系，借助滴滴企业版等先进平台提升财务管理数字化水平和能力，为企业稳健发展提供坚实保障。

01 注入数字化创新基因，重构大型集团企业转型之路

玫德集团创立于1961年，目前已发展为以流体输送产品及服务为主的现代化、多元化跨国企业集团，业务遍布全球140多个国家和地区<。

图玫德集团产业园

玫德集团的前身是一家名为济南玛钢厂的县属集体企业，以弯头、三通等管路连接件为核心产品，经过多年的市场创新，终于在大洋彼岸有了一席之地。2002年11月底，玫德集团提前一个月实现了“年利润过1亿元”的奋斗目标。

与此同时，玫德集团狠抓工艺改革和技术进步，力求彻底消灭地摊式生产模式，全部实现机械化生产，降低劳动强度，提高员工工作效率。

作为全球领先的流体输送产品制造商和解决方案专家，玫德集团始终以技术创新为驱动，深耕智能制造与绿色可持续发展，秉持“以用户为中心、以质量为生命、以创新促发展、以合作达共赢”的核心价值观，持续为行业进步和经济社会发展注入新动能。

图玫德集团流体输送管件一站式购齐

这背后离不开玫德集团的数字化创新战略：采用IPD集成产品研发模式，利用PLM+CAD+CAM这些数字化软件作为支撑，形成多产品协同联动能力；将所有工序的线边仓集中到立体仓库，所有工序的产品物流数据直接进入智能仓，并将智能仓作为生产调度平台，实现物流数字化；建立自己的ERP系统，实现办公自动化、营销数字化，提升管理水平……

02 与滴滴企业版合作，全面落地差旅管理的数字化创新战略

玫德集团董事局主席孔令磊曾公开发表其对数字化的态度：“数字化将是未来企业竞争最重要的要素，数字化建设是一把手工程，是一个长期过程。”

为了更好地规划数字化建设路径、推动数字化转型发展，在全球经济数字化转型浪潮中，通过创新财务管理工具实现降本增效，玫德集团选择与滴滴企业版达成深度合作，引入一站式商旅出行解决方案，以数字化手段重塑差旅费控体系，为“百年玫德，千亿征程”战略注入智慧动能。

图百年玫德，千亿征程

1. 聚焦长期痛点，创新员工出行方式

在过去很长一段时间里，玫德集团员工出行需要个人垫付报销，员工垫资压力大、体验差，财务人员审核与分析工作量大、费用分散难追溯。而随着业务规模的迅速扩张，玫德集团庞大的员工出行需求与复杂多变的财务管控场景，亟需更智能、高效的解决方案。

针对此，滴滴企业版凭借着“一站式整合+智能管控”的优势，为玫德集团量身定制解决方案，用车、机票、酒店等多元场景无缝对接，员工通过滴滴企业版一个App即可完成“申请、预订、出行、结算”，全链路数字化闭环正式落地。与此同时，滴滴企业版为玫德集团提供精细化的管控规则，如差标限定、时段管控等，自动执行，杜绝超标消费，实现成本与效率的双重优化。

2. 秉承效率至上，创新财务管理路径

玫德集团数字化转型工作顺利开展，利用数字化技术，将信息化和工业化建设深度融合，企业效率已然按下了“加速键”。

作为财务管理的重要组成部分，玫德集团的差旅管理也在同步进行创新，致力于进一步提升财务管理的效率和质量：滴滴企业版后台可自动生成部门/项目/区域级差旅报告，帮助玫德集团财务管理人员识别成本洼地，优化资源分配；电子发票自动归集，银企直联支付，报销流程从小时级压缩至分钟级，大大提高财务处理效率；实时监测异常订单，保障差旅安全合规……

03 从费用管控到战略赋能，业财创新价值凸显

玫德集团与滴滴企业版的合作，不仅解决了报销繁琐、合规难管控等表层问题，更加速实现了玫德集团更深层的战略目标：

（1）员工体验升级：免垫资、免贴票的“无感报销”模式，让上万名员工专注业务创新；

（2）管理效能释放：财务团队从单据审核转向战略分析，支撑全球资金流的高效调度；

（3）ESG实践深化：碳足迹可视化报告助力绿色出行目标，强化企业可持续发展形象。

玫德集团依托ERP、资金管理系统等完成数字化基建，携手滴滴企业版升级数字化管控能力，完成了从智能生产向智能管理的纵向拓展，将节省的管理成本反哺研发与全球服务网络建设，加速向千亿目标迈进。

图玫德集团产业园