中国总会计师协会信息化分会携滴滴，共探数智化财务管理的创新实践

  在数字经济浪潮和AI发展背景下，企业财务面临数据爆发增长与业财融合的双重挑战。3月20日，中国总会计师协会信息化分会携手滴滴企业版共同发起“走进滴滴·数智赋能财务管理创新”研讨活动，聚焦企业数字化转型实践。

  中国总会计师协会信息化分会会长许建钢、清华大学经管学院会计系副教授陈武朝、中海油集团财务共享中心数据应用部总经理曹玮、《财务管理研究》杂志编辑部主任陈小慧以及多家国央企业财务部门相关负责人等共同出席本次活动。

  本次分享聚焦滴滴企业财务数智化转型路径，通过企业案例解析，探索财务智能化升级的可行路径，助力企业构建降本增效的韧性管理体系。滴滴企业版通过数字化场景解决方案与实战案例拆解，为跨界研讨注入「方法论×实践力」双重动能，触发企业降本增效的深层思辨。

  活动开始前，中国总会计师协会信息化分会会长许建钢发表致辞。他充分肯定了滴滴的创新实践，强调AI驱动财务数字化转型的重要性。他表示，从滴滴的科技转型之路看到，人工智能技术快速发展的当下，企业数字化转型已成为关键议题，财务工作主导数字化转型的时代已经到来。

图为：中国总会计师协会信息化分会会长许建钢发表致辞

  活动特邀嘉宾清华大学经管学院会计系副教授陈武朝为大家带来企业市值管理与上市公司分红的专业知识分享，阐述企业市值管理的科学内核及企业的责任担当，为企业在财务管理领域的价值创造和责任履行提供了理论指导和实践参考。

图为：清华大学经管学院会计系副教授陈武朝分享

  随后，滴滴出行财务共享中心运营管理负责人赵重悦带领大家「走进」滴滴「了解」滴滴。

  他表示，在财务数智进化过程中，财务人不止要关注专业能力的建设，更需要通过调整视角，提升站位，从业财两个方向挖掘问题根因，平衡好合规、能效和体验三方面，从而高效响应业务需求，提出解决方案。他也提出，财务人应提升对各种智能化工具的理解和应用，从流程化、数字化向智能化管理的方向攀升。

  他以滴滴财务共享智能审核和协同ERP团队重构报销系统等项目为切入点，展示了数智转型成果。这一系列组合拳不仅加强了业财管控能力，提升财务审核能效，也助力滴滴报销单据一次通过率从80%提升至92%，全流程耗时下降62%，提升了全员体验。通过分享，滴滴财务共享实践为参访财务同事打开了新的思路，为财务人角色转型增添了信心。

图为：滴滴出行财务共享中心负责人赵重悦分享

  随后，中海油集团财务共享中心数据应用部总经理曹玮，为大家分享中海油财务共享与数字化转型的实践经验。中海油通过构建财务共享服务中心，实现了从传统财务模式向“三位一体”管控模式的转变，建立了全球财务标准规范体系。曹玮老师表示，在实践中认识到数据治理与价值链的重要性，这也是中海油在智能审核、规则引擎及AI技术应用等领域的创新实践的关键原因。通过数字化技术手段的应用，不仅提升了财务效率，还释放了数据价值。

图为：中海油集团财务共享中心数据应用部总经理曹玮分享

  在充满不确定性的市场环境中，“韧性”正成为企业发展的核心关键词。滴滴企业版出行及渠道业务负责人鲁佳在分享中指出，当下企业采购重心已从单纯降本增效转向构建“抗风险、可持续、智能化”三位一体的发展韧性。作为一站式出行与商旅管理平台，滴滴企业版以“更省”为核心理念，整合机票、酒店、用车等全场景资源，通过智能化管控体系实现显性与隐性成本双降。

图为：滴滴企业版出行及渠道业务负责人鲁佳分享

  当数字化从工具升级为战略能力，滴滴企业版正以端到端的数智化服务，助力企业在逆周期中锻造内生韧性，为高质量发展注入长效动能。

  未来，滴滴企业版将继续携手中国总会计师协会信息化分会等更多专业机构，共同推动企业财务管理领域的创新与发展，助力更多企业在数字化转型的浪潮中实现财务的智能化升级与可持续发展。